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创新高铁连接万家中小企业,盛景打造创新服务共享平台

来源:商业资讯 2017-07-03
盛景网联致力于将各种创新要素集聚和齐备,从而帮助国际创新公司降低进入中国市场的风险。

“一带一路”借用古代“丝绸之路”的历史符号,中国依靠与沿线国家既有的双、多边机制,借助既有的区域合作平台,共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。作为中国早期“走出去”的企业之一,盛景网联也积极响应“一带一路”战略,在全球化的投资中取得了显著进展。

打通国内外创新企业的桥梁

过去的十年中,盛景网联无论是在美国还是以色列,都进行了大量的全球化投资,在以色列投资近1亿美元,美国的投资总额则超过了4亿美元。由此可见,盛景网联的全球化投资已经走在了前列。未来十年盛景网联则要把这些国际上优秀的创新企业带到中国市场来,将中国庞大的市场和国际创新企业接轨。盛景网联正在构建的“全球联合创新加速计划”就是为了把“走出去”转化为“请进来”,形成深度融合连接。

拥有800万人口的以色列,人口规模大概仅相当于中国的一个大城市,却拥有近6000家创新科技公司,一直以来都走在创新创业的最前沿。可谓是一个创新国度,而特拉维夫更被誉为“欧洲创新领导者”。与此同时,以色列也是“一带一路”中非常具有代表性的国家。虽然盛景网联在以色列的投资总额接近1亿美元,但把以色列的创新企业批量化、规模化和中国的庞大市场融合器却成为了一个难题。


彭志强董事长阐述: 以往海外创新型中小企业在中国市场中面临的挑战和问题,因为缺少“服务+资本”的平台型机构,无法高效连接、撬动和整合创新所需要的各种要素资源,包括:资本资源、上市公司新三板公司等市场资源、政府资源等。因此,盛景网联致力于将各种创新要素集聚和齐备,从而帮助国际创新公司在发展中国市场过程中,依托盛景“服务+资本”的平台型、生态式的服务能力,有效打破市场开拓瓶颈和资本瓶颈,加快发展速度,降低进入中国市场的风险。

构建国内创新服务基础设施

随着市场经济的发展,中小企业扮演的角色愈加重要,对社会的贡献愈加突出。据统计,我国的中小企业已超过1000万家,占全国企业总数的99%;中小型工业企业在全国工业总产值和实现利税中的比重分别为60%和40%左右;中小流通企业占全国零售网点的90%以上。可见,中小企业对保证国民经济持续健康快速发展,维护社会稳定具有重要的意义。而要促进中小企业的发展,技术、项目、人才、资本便成为了重中之重。

创新人才短缺,员工素质不高。大部分高素质人才选择了相对稳定、相对清闲的高校和科研所,而不愿投身于市场经济的浪潮中,迎接激烈的挑战。只有少部分的研发人员选择了企业,而且大都集中在大型企业或北上广深等超一线城市。这使得中小企业很难得到急需的高素质人才、研究人员匮乏,缺少创新的推动力量。同时,中小企业的从业人员多来自村镇,文化程度不高,不利于新技术的推广、应用,也不利于在企业内部形成创新所需的文化氛围。

资金不足,融资困难。而中小企业自有资金少,没有足够经费用于支持创新活动;同时中小企业市场融资非常困难。一方面由于中小企业规模小、资信度低、缺乏足够抵押资产、财务制度不规范、破产率高,因此银行会觉得风险太高而产生对中小企业的惜贷现象。而且,中小企业所需贷款数额小、频率高,无形中增加了银行的管理成本,出于盈利角度考虑,银行就更加不愿意贷款给中小企业,故意提高门槛,给中小企业额外设置障碍,避免或减少向中小企业贷款。另一方面苛刻的上市条件,让中小企业望而却步,切断了中小企业通过上市发行股票募集资金,从股市融资的渠道。

在企业创新服务领域里一直存在严重的信息不对称的痛点,全国各地中小企业难以获得高品质的创新服务资源。中小型企业一般不具备创新所需的所有环节、资源,需要和别的企业联合起来共同创新。而要找到合适的合作伙伴,须花费大量的精力财力搜集信息、谈判筛选,付出昂贵的交易成本。这就需要发挥创新服务机构综合、互动和集成的优势,为中小企业牵线搭桥、促进合作,达到资源优化配置。但是我国的创新服务机构还不成熟、不完善,存在着很多问题:数量少、专业化水平低,彼此独立、协同程度低且行为不规范、服务功能单一,没有建立强大的信息网络系统,不能及时有效的促进中小企业间的技术、信息交流。与此同时,对于创新服务机构来说,如何去开辟全国市场,也同样是一个巨大的痛点和难点;各地方政府为了经济持续健康快速发展,都在谋求转型升级,如何借助创新去引入新的增长点,实现经济增长、调整,这对每一个地方政府来说,都是巨大的挑战。

盛景网联希望通过自己过去十年的积淀,构建一个“创新服务高速骨干网”根本性的解决创新服务当中的信息不对称问题,将资源最大化的利用。通过移动互联网模式实现全国全面覆盖基础,将中小企业和创新服务机构高效连接起来,聚合全球资源,建立创新生态。将在全国逐步建立300个实体“创新服务集群中心”,实现创新服务线上线下一体化运营,发挥创新的集聚效应,这一举措得到了各级政府的大力支持。经过一年的筹备,取得了显著进展,2017年底将可建成20个“创新服务集群中心”,到2018年将实现建造50个。

学员到会员的蜕变共享创新服务平台

在整个“创新服务集群中心”建设的过程中,盛景网联也在筹建会员服务体系,实现学员加会员新的双轮驱动。过去盛景网联主要是以培训咨询加投资的模式来构建自己的商业逻辑,未来十年,将实现学员加会员这样的双轮驱动逻辑。从三个有限演进到三个无限,把有限的空间,有限的时间,有限的服务转变为无限的空间,无限的时间,无限的服务。从固定的几个区域转变为全国各地,从固定时限的会员培训学习转变为终身会员制,从咨询服务转变为技术转移、商机对接、资源整合等。最终构成会员服务的完整体系。盛景网联在过去的十年培养了三万个企业家学员,遍布全国各地各行各业,同时逐步将这三万企业家学员转化为会员,从而构建一个万亿商机的利益共同体。

盛景网联在新的十年里,会从培训加投资的模式进一步演化到平台型和生态型公司的一个发展路径和逻辑。一方面形成了众多优质创新资源的供给;另一方面则通过会员体系实现创新资源与需求方对接,使企业家之间相互产生需求,相互供给,从而产生更多的协同与融合效应。

“中国创新服务高速骨干网”可谓是创新的高铁,它一头连接对创新有追求的企业家,另一头连接全球的创新资源,他们在这个创新中间形成一种交换,一种连接,一种转化,是中国创新服务的基础设施。目前“创新服务集群中心”的意向城市已经超过50个,在中国巨大的市场下,展望未来。“中国创新服务高速骨干网计划”将逐步把1万家全国和全球卓越的创新服务机构,与100万家优秀中小企业连接起来,打造成一个高效便捷的创新服务共享平台。

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