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麦腾股份:孵化器的升级

韩璐 来源:21世纪商业评论 2018-01-24
轻资产还是重模式,对麦腾而言,不是选择题,而是一道用三年解答完成的说明题。

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麦腾股份创始人 孟庆海

麦腾股份(创投)(下称“麦腾”)成立于2014年2月,是一家专注于互联网、智能制造及文创领域,孵化服务和投资的领军企业,2017 年 2 月正式登陆新三板,并于近日取得科技部认定的国家级科技企业孵化器资质。

麦腾的两位创始人,不论是熟稔资本运作的孟庆海,还是互联网连续创业者俞江虹,均是投资圈老兵,见证过互联网周期起落,也经历了中国PE/VC从0到1的黄金发展二十年,在他们眼中,中国的商业未来将属于充满活力、冲劲与想象力的创业企业,这种判断促使他们投身于创业孵化中。

其实两位的资历与人脉,以纯投资人的身份进入创投圈,显然更轻便。而孵化器加身,不论是运营成本还是经营难度都全然不同。但不管在彼时,还是在当下,孟庆海始终觉得,重模式下的壁垒,是轻公司难以望其项背的。不论跑马圈地如何迅速,随着商业周期的推演,从增量市场向存量市场精细化运营的转变是必然的,而对于投资机构来说,能够深度参与单个被投项目的全生命周期,拥有实体孵化器的核心价值不言而喻。

孟庆海向《21CBR》记者解释:“如果把纯基金管理看作是空军,那么孵化器就是地面部队是陆军,麦腾就是两者结合,既提供初始资金,又负责投后全方位管理,显然更接地气。” 正是这种全新的重孵化投资模式,使得麦腾脱颖而出。

模式的创新也带来了盈利的多元。孟庆海主张孵化器要与创业者结成命运共同体,为创业者赋能,成为其资源聚合器与发展加速器,要从为企业输出的价值中变现,从项目的成长中获利。

所谓“聚合器”,是为项目汇聚起更多的资源与服务,包括政府、产业、金融以及媒体等。孟庆海坦言:“孵化器作为可视、可及的载体,与基金管理公司纯操盘资本相比,前者聚合能力、服务转化力是后者的数倍不止。”

“加速器”则是麦腾更核心的竞争力所在。如果将麦腾比作插座,资源与项目是插头,那么供电方就是麦腾背后的产业集群。“我们并非‘平地起惊雷’,而是围绕产业趋势,结合各地产业优势精准孵化,今年麦腾与哈工大机器人集团成立了合资孵化器,就是这一理念的完美落地。”

孟庆海介绍,麦腾会基于产业链上公司的并购、投资、业务需求,去搜寻、筛选、投资市面上合适、优质的早期项目,基金与孵化器双管齐下,帮助这些项目成长、发展甚至交易对接,通过这种赋能式投资,缩短企业成长周期,提高企业的运营效率。“未来,麦腾还将借助物联网、大数据、人工智能等技术,让多个孵化器形成网络,实现智能化、数据化管理,提供更为精准的服务、投资与培训。”

截至目前,麦腾系旗下已拥有多家实体孵化器,如麦腾创业天地(普陀)、智慧天地(浦东)、集创空间(黄浦)、365众创小镇(宝山)、连力空间(杭州)等创业孵化空间。此外,麦腾也管理发行着天使基金、新三板加速基金、并购基金、美元基金等数个基金。在“精准创服+精准投资”模式的催化下,麦腾已经孵化、投资创新项目500多个,其中包括摩邑诚、车通云、普适导航等明星项目。投资退出的项目最高回报率达12倍,平均年化收益也有35%以上。

孟庆海希望未来麦腾能够从长三角向全国扩张,三年内将直接孵化服务的创业企业数量由现在的500家增加到5000家,帮助更多创业者能够走好、走快自己的路。


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