首页 >> 管理 >> 管理学者肖知兴:企业成长的最大障碍是一把手

管理学者肖知兴:企业成长的最大障碍是一把手

杨松 来源:21世纪商业评论 2018-08-01
肖知兴认为,所有企业成长最大的障碍都是一把手。

管理学者肖知兴:企业成长的最大障碍是一把手

“我封面上写中国式领导力,是因为领导力是修身的学问,离不开传统文化,离不开对传统文化的转换性创造。”在新书《以热爱战胜恐惧》享读会上,管理学教授、领教工坊联合创始人肖知兴表示,只有西学永远跟在别人后面,旧瓶装新酒至少是个旧瓶子,就算全是人家的内容,但形式是中国的。

管理学者肖知兴:企业成长的最大障碍是一把手

在该书的自序上,肖知兴称,中国的文化、制度、历史环境,与美国的文化、制度、历史环境差距颇大,同样的解决方案,对美国人有用,对中国企业未必就行得通,甚至适得其反,这就意味着,中国的企业管理教育,必须符合中国情境。

他认为,所有企业成长最大的障碍都是一把手,企业家要想“知己知彼、扬长避短”,必须做到:正念、良知、天命。

以下内容来自肖知兴的演讲及专访,略有编辑:

企业家有三种驱动。第一种驱动,企业家创业第一个阶段是生存驱动,为了让家人过好日子,不受上司的鸟气;第二个阶段患得患失,怕失败,怕别人笑话的恐惧感所笼罩,这种状态的企业家是很不舒服。

我写《以热爱战胜恐惧》是让大家知道,有一个更舒服、更加健康的状态,就是热爱驱动的领导力。白花花银子背后是钢铁般的团队,钢铁般的团队背后是老大金子般的领导力,一百个人看得见白花花的银子,只有十个人看得到钢铁般的团队,一百个看到钢铁般的团队,只有十个人看到背后的领导力。

企业管理问题在领导者身上

领导力提高十分之一,绩效可以提高百分之一百,可惜没有人看到了领导力,刀再锋利削不着刀把,领导者是看不见自己的。所有企业成长最大的障碍都是一把手,企业家永远觉得是高管、员工的问题。

金子般的领导力是什么?就是中国人的那句老话,知己知彼、扬长避短。要想掌控好自我,发挥别人的长处来弥补自己的短处,首先得喜悦地接纳自我,承认这不是我的长处;要想承认这不是我长处,首先就得认识到这不是我的长处,这个工作很难。

一般人也许能认识到自己的短处,比如数学不好,化学学不明白,企业家很难承认。因为一砖一瓦都是他创造的,IT是买几台电脑,人力资源是招聘几个人发发工资,销售没有我打不下来的单子,谁比我更懂?

他真懂吗?两千人以上的公司人力资源工作就是发发工资?没有一二十年的行业经验门进不了。每解决一个问题同时生成十个问题,组织多复杂,任何一个结果背后有无数的原因,任何原因潜在无数个结果,没有一定的阅历、人生经验,能把握住这些跨时点、跨维度、跨层次的蜘蛛网一样的因果关系网吗?根本抓不住重点。

你懂那你去做,来的人留不住,身边的高管转马灯一样地换,无法形成坚强的团队,无法形成真正高管核心。

企业家是“壮士”,特殊地质条件下才能产生的一种珍贵物质,是每个国家最宝贵的财富;另一方面企业家是病人,是香山上的红叶被虫子腐蚀了,所以红得最早最鲜艳,内心永远有不满足感,被不安全感催促。

企业家三个关键词:正念、良知、天命

企业家内心深处是非常孤傲的,管理学者讲企业文化,他会质疑你带过几个人?做过多大公司?很容易怀疑你专业的价值,要想让他们完成自我认知,发挥别人的优点去弥补他的缺点,形成一个坚强的团队,这是极艰难过程。领教工坊做了很多探索,发现最重要的三个词:正念、良知、天命。

正念。这种强大的自我觉察力是情商和团队合作的基础,也是领导力的基础,没有这种觉察能力,很难真正地去发现自己的不足之处。基本上所有的组织行为,都可以起到正念的加强作用。

良知。宋朝程颢提出“万物一体之仁”,第一次为中国人解决了如何在出世和入世之间寻找到平衡。在此之前中国人找不到这个平衡,无法以出世的心态做入世的事情。以出世的心态做入世的事情,是全世界所有伟大宗教共同的特征。

敬畏之心是一切的基础,好的宗教信仰和不好的宗教信仰,最大的区别是,信的是使命之天还是宿命之天,信使命之天是完全理性主义,带来一种强大的主观能动性。

正念、良知和天命分别来自于佛学、儒学和神学,我们作为一个后发的民族,后起之秀一定是在各美其美的基础上要美人之美,最后美美与共。

以美食为例,来感觉一下正念、良知和天命之间的关系。美食家知道要有温度,菜要有锅气,爱人准备的才最好吃。将来有出息,不管吃过多少家三星级餐厅,最怀念的永远是妈妈和太太给你做的菜,因为她们是爱你的。这分别对应正念、良知和天命,正念是原材料要好,良知要保持人与人之间的温度,天命是这个东西一定要赋予材料制外的意义和价值。

最近,大家慢慢发现互联网企业正在走下神坛,甚至掉下神坛。我觉得最核心的原因是,他们高估了互联网价值创造的空间,这些高估逼着这些互联网企业,慢慢从价值创造走向资源占有,靠垄断、靠单方面提高价格。

互联网企业要做出改变,只能靠创始人,或者核心团队,紧紧地守住自己的本分,努力不被环境所影响,打造一个企业文化的孤岛,一心一意为顾客创造价值。企业管理拼的就是一把手底线、使命感、责任感。企业的神龛很小,它只能放下一尊神,它放了权力,就放不下客户,整个企业就会慢慢变质。

传统企业学习互联网,互联网企业布局线下,我觉得跟中国古代游牧民族和农耕民族逐鹿中原一样,你学习我的水泥,我学习你的鼠标,就看谁学的快。所以,它本质上是个学习竞赛,提高管理水平的竞赛。将来不会有互联网企业和传统企业区分,只有管理好的企业和管理不好的企业区分。

相关标签: 企业管理  肖知兴  中国式领导力  
0
0
发表评论
loading...
相关文章