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全球化开拓,中国企业要找到“船”和“路线图”

赵隽杨 来源:21世纪商业评论 2018-11-06
量力而行,保持乐观心态。

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中国企业一直尝试走出去,成为全球化的企业。过去的两三个月中,全球贸易和政策的局势阴晴不定,使中国企业的海外拓展遭遇不顺。11月初,在领教工坊组织的第七届中国企业家私人董事会年会上,中国企业如何在当下, 从国际化走向全球化, 成为了讨论的热点。

麦肯锡全球研究院院长成政珉就中国数字经济展开了演讲。他介绍,数据化战略在全球层面都十分重要,各级政府、企业都应该关注。中国的很多超级App, 例如支付宝、微信等应用积累和沉淀了丰厚的数据生态体系,建议中国更大胆地进行数据化战略。

他表示,数据化战略中,有三个重要的推动力:去中介化、分享化和非物质化。这三大推动力会重塑价值链,将行业中10%到45%的价值转移。去中介化是指缩减供应商到客户的环节,例如电商行业。分享化是指将使用率低或者波动大的资产进行共享,例如共享汽车行业。非物质化是用数据化的技术代替实体,改变业务模式,例如数字音乐行业取代了实体CD。

罗兰贝格全球合伙人兼大中华区副总裁纪纲介绍,中国企业在全球化拓展方面,面临的海外市场环境发生了改变。今年开始日本在全球收购了170多家企业,日本在智慧城市、医疗、养老方面有不错的企业可以作为中国企业全球化开拓的“船”。

纪纲认为,中国企业在走出去的时候,需要明确收购目的、了解自身的资金能力,量力而行。他曾帮助一家闽南企业做收购,但该企业准备以现金支付的方式做收购,“这需要付出巨大的成本,而且还要求控股。其实,有多个股东没有关系,做得好可以再增股。”虽然今年全球营商环境不振,但他鼓励中国企业在全球化的现阶段保持乐观心态。

题图来源:图虫创意

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