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多元尝试、谨慎扩张,11岁瑞思如何思考K12教育的未来?

何己派 来源:21世纪商业评论 2018-11-30
未来K12教育会是一个充满挑战的赛场,瑞思将如何突围?

图片1瑞思教育CEO孙一丁

以“千军拥沓”形容2018年的教育赛道,也许并不为过。

数据显示,今年前三季度,教育行业发生了445起融资事件,11家教育机构在香港与美国二级市场实现IPO,涉及的总融资额超过430亿元。

资本市场追捧不停,另一面,国家的教育相关政策在不断出台,“规范化”、“标准化”成为教育行业发展关键词。

在瑞思教育CEO孙一丁看来,教育资产证券化的浪潮席卷,会有越来越多教育企业走上证券化道路。与此同时,政策的出台使资源更多地向头部企业倾斜,有更强运作能力的大品牌得以有更好的发展。

2018年是瑞思成立11年。一年前的10月,瑞思学科英语于纳斯达克正式挂牌上市,成为国内少儿英语第一股。在技术与教育理念不断更迭升级的当下,瑞思如何规划自己的未来?

“从过去到现在11年,我们只专注做一件事,就是在K12英语培训领域持续深磨。”据孙一丁介绍,上市一年来,瑞思对师资、服务和运营管理等方面都进行了持续升级。除了强化科技赋能、服务质量提升与探索开发更适合中国学生的教学课程,向K12语培的纵深方向发展,这家公司也在考虑自己横向的发展方向。

孙一丁向《21CBR》记者透露,目前瑞思正在积极关注STEAM教育、编程类的课程和艺术类课程等领域,想从以英语教育为主,拓展到其他素质类教育的产品体系,朝着集团化的方向不断延展。

在线教育的发展如火如荼,多家线下教育培训企业转战线上战场争夺用户,瑞思对线上的扩张也有自己的节奏。

2017年5月,瑞思推出瑞思在线外教1对1口语互动课程Can Talk,每节课25分钟,以瑞思内部在读学员为主。考虑到对3-8岁年龄段孩子的自制力、学习能力的把控难以通过纯在线教学的方式实现,不少能力的培养仍然需要线下的教学环境,瑞思对除1对1以外的班型探索尤为谨慎。

“1对1的教学能不能变成1对3、1对4的小班课形式,我们在这方面也有内部探讨,这种班课的管理也很值得研究,明年我们会做相关的尝试。另外我们可能还会尝试每两周或一周开设一节线上外教课,类似双师模式进行,主要是提升孩子的学习体验。”孙一丁说。

国际资源也在不断拓展中。今年4月,瑞思与SSAT达成了战略合作,成为SSAT全球官方指定的中国唯一一家美国中学入学考试的线下合作学习机构,继续发力国际化人才培养。

根据瑞思发布的2018年Q3财报,第三季度总收入达3.47亿元人民币,同比增长33.6%;前三季度累计总收入为9.18亿元人民币,同比增长31.6%。多年深耕线下的瑞思,以综合性教育集团为目标,致力于成为下一个教育巨头。而面对VIPKID等在线少儿英语玩家的快速崛起,未来K12教育会是一个充满挑战的赛场,瑞思将如何突围?

题图来源:受访者提供

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