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苏宁易购接盘万达百货,“弃子”能否重获新生?

韩璐 来源:21世纪商业评论 2019-02-12
收购万达百货,是苏宁易购在多业态并发上的落地、在百货场景上的补充。

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2月12日,苏宁易购宣布正式收购万达百货有限公司(下称“万达百货”)下属全部37家百货门店,计划构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

这是苏宁2019年开年全场景零售布局的重要落子。2017年12月下旬,苏宁公布了以“万店互联、生态共享”为主题的智慧零售大开发战略,计划要对零售行业进行重塑与再造,定下3年开2万家互联网门店的目标,打算以“租、建、并、购、联”的模式,联合拥有商业、住宅等零售网络资源的各类企业,打造全场景互联、多业态并发的共赢平台,当时万达王健林也亲自前去站台。

对于苏宁易购来说,收购万达百货,是苏宁易购在多业态并发上的落地、在百货场景上的补充。对于万达集团来说,则是割弃了曾经最重要的实体零售板块。

公开资料显示,万达百货成立于2007年,隶属万达商管,作为万达广场的衍生业态,成为万达集团实体商业的一部分,与万达商业地产、文化产业、酒店产业并列万达集团四大支柱,最鼎盛时期,万达百货总数曾达百余家。

只是好景不长,2015年,由于受到电商冲击、管理层动荡等问题,万达百货整体经营欠佳,更是一年内关闭了56家门店,以收缩战线及时止损。此次出售百货业务,也被外界认为是万达集团“弃子”之举,谋求回笼资金。

记者向万达方面求证,万达表示不予以回应,一切以苏宁方面消息为准。据悉此次收购的37家门店,大都位于全国一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。

苏宁方面表示,收购万达百货后,将会为其注入全新的数字化变革。“用智慧新场景,犁一遍零售的土地。”此前,苏宁易购董事长张近东就曾表示苏宁的大开发战略,新在“智慧”二字,技术是关键。

苏宁IT总部执行总裁助理、苏宁零售技术研究院院长王俊杰曾在去年年末告诉《21CBR》记者,目前苏宁拥有的智慧零售CPU能力,将会逐渐输出。对苏宁来说,此次收购万达百货,便是其全场景零售能力全面输出的最新案例,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改造供应链,打造全新的百货核心竞争力,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。

过去几年,苏宁推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等业态,品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。接下来,苏宁计划将与百货进行模块化对接,创造出更多更创新的前沿业态,为用户提供全方位的服务体验。

不过,接盘万达百货后,曾经的万达“弃子”能否在苏宁易购的改造下重获新生,还需要时间的考验,比较苏宁易购新推出的各项业态也均处于投入期,继续加“重”的业务板块,能否协同前行是个大考验。

题图来源:苏宁官方微博

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