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乐融TV亮相:主打家庭,“归化”融创

陈晓平 来源:21世纪商业评论 2019-05-11
回归互联网电视第一阵营,乐融TV亟需化解严峻的财务压力。

5月上旬,Letv超级电视正式将中文品牌升级为“乐融”,并发布全新品牌LOGO和第五代Letv超级电视系列。


这是自融创正式入主以来,乐融致新的首次公开亮相。由此,乐融Letv的复兴路径也开始清晰起来。

2018年11月,融创通过旗下天津嘉睿完成工商变更,将其持有乐融致新股权比例提升为46.05%,成为乐融致新第一大股东,乐视网持有乐融致新股权比例为36.40%。

2019年初,融创以东方影都、乐融致新和乐创文娱的资产为基础,成立融创文化集团,致力于打造家庭娱乐平台和提供优质内容,并与融创文旅集团谋求协同发展。

“融创的版图已从地产、服务扩展到文旅、文化,乐融是融创板块中唯一一个互联网渠道。融创在IP制作孵化运营中,我们会成为他们的出口,乐融未来大屏端也会享受到文化集团内容产业持续深耕的收益。”融创文化集团副总裁、乐融致新董事长兼CEO 刘淑青在接受群访时说。

此次乐融TV品牌的发布,也显示出融入融创的自觉性,定义使命为“成就家庭美好生活”,与融创“为中国家庭提供美好生活的完整解决方案”的愿景一脉相承。Letv新品也主打家庭健康概念,重点推荐“净蓝”技术,从物理光学上解决蓝光伤眼难题,并专为年轻人推出了极致性价比的Y系列产品,拓展家庭用户人群。

值得注意的是,乐融致新同步推出了智慧物联网平台EUIoT,将在7月起陆续开始升级推送,该平台赋予电视连接智能设备和非智能设备的能力,即便是传统家电产品,只需要购买指定品牌的智能插坐或智能红外遥控设备,即可自动联入电视的EUIoT,实全屋互联。

刘淑青认为,基于融创的产业协同和股东资源,乐融致新未来可在B端和C端同时发力:借助融创的地产项目资源,其智能物联业务可以to B端方式直接进入“住宅前装市场”,以大屏为核心的基础上做加法;股东拥有京东、腾讯等战略合作伙伴,已开始与京东进行深入合作,扩大在C端渗透力。

“乐融2019年的目标是希望回归互联网电视第一阵营,从2018年互联网电视行业看,小米是一枝独大,如果我们能做到100万台以上,就可以回归到第一阵营。”刘淑青说,这种进取性也体现在定价策略上,据悉,“超5 ”X55售价3799元、“超5” X43售价2199元。

不过,在财务层面,乐融致新依然承受着巨大的压力。乐视网财报披露,2018年,乐融致新营业收入为7.02亿,亏损则高达23.45亿元,至2018年底净资产为-23.76亿,严重资不抵债。“现在的业务还是比较依赖股东资金上的支持,毕竟我们有很多历史的问题需要解决面对,”刘淑清说。

题图来源:受访者提供

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