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9%中国企业数字转型成效显著,它们有何过人之处?

何己派 来源:21世纪商业评论 2019-09-11
研究显示,9%的中国企业转型成效显著,已实现新业务营收占总营收的一半以上,成为“转型领军者”,这一比例较去年的7%有所提升。

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互联网与新技术,正在重构企业竞争力。9月10日,埃森哲发布《2019中国企业数字转型指数研究》。研究显示,9%的中国企业转型成效显著,已实现新业务营收占总营收的一半以上,成为“转型领军者”,这一比例较去年的7%有所提升。

这是埃森哲连续第二年发布中国企业数字转型指数研究报告,该报告抽样调研了汽车与工程机械、医疗医药、快速消费品等九个行业的220余家中国企业。

按埃森哲的定义,“转型领军者”的突出特征是,在持续深耕主营业务的同时,果断向新业务拓展,并在最近三年中使新业务营收在总营收中的占比超过50%。

在数字转型的三大关键领域,即智能运营、主营增长及商业创新,领军企业表现出色,且数字转型的重心率先转向驱动增长。相比之下,大多数企业仅关注当下运营改善和优化,将数字转型作为修补工具。

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在评价数字转型项目的价值回报时,领军者更关注未来,看重项目给企业业务带来的创新性和增长潜力,其他大部分企业首要关注的则是直接的财务回报。

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基于正确的战略方向,领军者强调动态调整、允许试错,对数字转型效果的评估周期更短,12%的领军者评估周期小于6个月,59%的领军者小于一年。其他企业的评估节奏则相对低频,60%的企业用时超过一年。

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研究发现,以未来理想数字企业的满分为100分评价,2019年中国企业总体平均得分为45分,相比2018年的37分提高20%以上。

67%的受访企业将商业技术变革视为未来两年的首要关注点,并表示将坚持为主营业务增加投资,并有过半(54%)的企业正在探索新业务增长点。

报告认为,企业要实现成功的数字转型,需要五方面的关键行动:

聚焦前沿增长机会,制定面向未来的数字化战略;

加速数字生态建设,不断拓展业务边界,并提升“新旧”业务协同,实现企业全业务升级;

打通研发、生产制造、供应链乃至最终用户,改造流程与模式,实现智能制造新价值;

产品服务全面智能化,实现全生命周期的用户差异化体验升级;

建立高韧性、高扩展性和敏捷性的组织,支持业务的快速扩展和调整。

题图来源:图虫创意


(编辑:鄢子为)
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