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万达体育中国区换帅,或为万达城新IP“筹谋”?

王洁 来源:蓝鲸房产 2019-09-17
万达体育成功扮演了撬开城市大门的角色,但如何将万达体育与万达文旅、万达商业等资源进行置换或者是结合,万达还没有探索出一条好的路径。

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2014年6月,时任万科集团(SZ:000002)总裁的郁亮发言称:“中国楼市进入了白银时代”,舆论一片哗然。次年,“中国商业地产教父”王健林高举高打切入体育产业,也一度被解读为抛弃房地产市场。

如今,距离郁亮“白银时代”的论断已过去5年有余,中国的房地产市场依旧热闹非凡,万达欲抛弃房地产业务也被证实为一种伪论断。

在体育产业挥斥方遒的王健林,不只是看中了中国体育的前景,更是希望它如同当年的万达广场一样,承担起敲开城市大门的作用,这种模式在万达体育(US:WSG)布局赛事最多的广西已得到印证。如今,在资本市场的加持下,万达体育正加速其全国布局,年内,陆续与成都、沈阳、潮州、西安等城市签订了超3000亿的大单。

但万达体育也有不尽如意的地方,就其业绩来看,中国区业绩持续疲软,大部分营收来自海外,而万达体育与万达其余板块之间的也存在着壁垒。千头万绪之下,近日,高益民接替杨东为出任万达体育中国区CEO,高益民虽是一员万达“老将”,却并无体育方面的经验。选择他,万达集团董事长王健林显然有着更深的考虑。

万达体育中国区换帅

9月6日晚,万达体育官宣了万达体育中国区CEO的职位更替。根据公告,杨东为因个人原因离任,并同时离开公司董事会。

杨东为加盟万达体育的时间是在2016年1月,在此之前的2015年,万达体育通过并购西甲马德里竞技俱乐部、盈方体育和世界铁人公司等迅速切入体育产业。同年12月,万达体育正式宣布成立,并于同期成立了万达体育中国公司。

王健林对杨东为寄予了厚望。2017年1月,在万达集团年会上,王健林提到体育产业时说:“ 杨东为,你要把体育搞好,发展起来”。能被王健林在年会上点名的人并不多。尽管如此,但他还是选择了辞任。蓝鲸房产了解到,杨东为实际上早有退意,这在万达体育上市后表现得更为明显,他一直想回归到自己的“老本行”金融投资领域里去。

不过,杨东为辞任的时间颇为敏感。三天之后,9月9日晚,万达体育披露了截至2019年6月30日的第二季度未经审计财报。财报显示,万达体育第二季度总营收为 3.228亿美元,同比下滑30%;利润为2800万美元,同比增长33%。

这距王健林的希冀还有一段距离。在2016年末的财新峰会上,王健林表示:“2020年,万达体育净利润要做到十位数甚至几个十位数,最终的目标是公司上市,给中国带来一个高价值、持续性盈利的国际级体育巨头公司。”

2019年7月26日,万达体育成功在纽约纳斯达克敲钟,王健林对体育板块的希冀完成了一个,而根据上述数据,另一个却有些遥远。 这其中,中国区的业务拉了后腿。

与大多数职业经理人一样,杨东为的离职充满了为业绩负责的灰暗色彩,更何况,入职三年半以来,尽管他为万达体育赛事IP落地中国付出了努力,实现了中国区赛事从0到30余场的晋级,但他所负责的中国区业绩一直处于落后状态,功过实难论断。

万达体育的“算术”和万达城的新IP

杨东为的接任者是来自万达宝贝王集团的高益民,在过往的简历里,他并无体育方面的经验。对于为何选择高益民,蓝鲸房产向万达体育发送了采访函,截至发稿前,对方并未回复,不过,万达这步棋走的却并不简单。

这得从王健林入局体育产业的“初心”说起。事实上,切入体育产业,王健林并非简单地看中了中国体育产业的前景,而是如同十几年前的万达广场一样,用体育产业重新构筑起与各个城市的优良合作关系。王健林曾对媒体表示“从深层次来看,我们是想通过体育产业把旅游等相关产业做得更大。”

其在广西的布局就是个很好的范例。广西是万达体育落地重大赛事最多的地方,这与万达集团在广西的投资密不可分。2013,万达集团与桂林市政府签订协议,计划投资240亿元建设桂林万达文化旅游城,后来又与广西壮族自治区签订合作,计划总投资700亿元,在广西各市新投资14个万达广场及文化旅游项目,截至目前,万达在广西的总投资达到1000亿元。

在万达体育重大赛事落户中国的时候,广西成为了首选。中国杯落户南宁5年,IRONMAN签约柳州5年,环广西自行车赛从北海发枪,途径钦州、南宁、柳州,终点设在桂林。这些赛事为广西带来了不菲的体育与旅游收益。公开资料显示,2017年,环广西公路自行车世界巡回赛,给广西带来的赛事经济效益达58.07亿元,赛道沿线城市旅游人数明显增加。其中,仅广西百色市乐业县游客量从原来的16万人次提高到2017年的192.88万人次,旅游总消费从2006年的1.76亿元提高到2017年的18.02亿元。

在广西的示范作用下,今年以来,包括成都、沈阳、潮州、西安等在内的多个城市与万达签署了全面合作协议,希望成为“下一个广西”。万达体育成功扮演了撬开城市大门的角色,但如何将万达体育与万达文旅、万达商业等资源进行置换或者是结合,万达还没有探索出一条好的路径。

在这方面,高益民比他的前任有着更丰富的经验。自2010年以来,他一直供职于万达旗下商业地产部门,曾担任过万达集团商业地产高级总裁助理兼青岛公司总经理等职位。对于协调万达各板块之间的关系与资源来讲,高益民更有优势。

一位接近万达体育的内部人士向蓝鲸房产表示:“在外界看来,经过这几年发展,万达体育在全球超过20个国家运营了足球、冰雪、自行车、篮球、铁人三项等20多项体育运动。手握大量赛事资源的万达体育收入尚佳,盈亏却不稳定,如何将已有资源进行置换,获得招商并转化为真金白银,是摆在万达体育面前的一个挑战。”

原标题:万达体育中国区换帅,或为万达城新IP“筹谋”?

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